呼和工务机械段把安全文化建设作为企业文化建设的核心，贯穿于安全风险管理全过程，从提炼理念、制度建设、环境建设入手，不断提高广大干部职工的安全生产意识和自我防护能力。

重抓安全学习，提炼安全理念。该段加强安全教育，组织职工采取系统学习《工务作业安全红线20条》、对比学习新旧《技规》，整理学习200km动车组培训资料编成符合实际工作特点的口袋书下发车间，并在工余时间组织考试。针对职工对安全风险理解认识不深的思想偏差，他们以座谈会的形式在全段范围内开展了“安全风险管理大家谈”活动，并在《大修手机报》中设立《安全警示台》专栏，全方位解读事故案例，摆事实、讲道理，增强职工对事故理性认识，引导职工举一反三，及时做好事故相应防范措施。在广泛征求干部职工意见建议的基础上，该段认真总结提炼安全理念，在全段范围内同步开展安全励志格言警句和段歌征集活动，提炼出“以人为本、安全为天”为主要内容的安全理念，并采取多种方式进行广泛宣传和深度研讨，使全段干部职工共同遵循的安全价值观，激发了干群全员参与企业安全文化建设，扎实推进安全风险管理的积极性、主动性和工作热情。

完善制度建设，规范安全管理。该段从制度层面规范行为，对照局领导讲话和路局安全管理相关文件精神，结合本段实际，全面整章建制。细化了《安全应急管理办法》《安全联控办法》《自轮运转设备安全管理实施细则》等办法的具体落实措施，为推进安全风险管理提供了强劲的机制保障。强化班子成员和各科室的包保责任落实，坚持抓点带面的有效方法，通过扎实动作，用制度规范行为，努力推出一批众口皆碑，具有大修特色的“红旗设备”、“星级设备”和“党员示范先锋岗”。他们认真细化全段企业文化建设推进方案，明确具体项点的责任分工、责任目标，确保安全文化建设真正抓到位，落实有力。

优化安全环境，凝聚文化合力。针对全段绝大多数干部职工常年施工转战，居无定所的特殊段情，他们坚持把“一报一网一平台”的宣传阵地建设作为安全文化建设的重要载体，利用大修手机报、局域网、微信公共平台，将安全管理思路、安全价值理念、安全指导思想等及时送到各大修施工现场。同时，合理规划各车间的公示板、宣传标语、图片展板等既有宣传阵地，实行安全格言、安全寄语揭挂上墙，形成了“打磨之家”“清筛兵团”等各具特色、氛围浓厚的车间安全文化环境，引导全段干部职工增强安全意识、加强自身教育、保障生产安全，调动发挥广大职工做好安全生产的积极性，有效推动企业安全文化建设。