近日，大同车务段根据春运、节假日、两会期间的运输特点，并按照太原铁路局的总体安排部署，切合自身实际，制定了段安全生产大检查活动的具体实施方案，在全段范围内迅速开展为期80天的安全生产大检查活动。

一是段成立活动领导组。由段长、段党委书记任组长，段领导班子其他成员任副组长，各科室、货运营销中心、公司、口泉物业管理中心负责人任组员，在安全科设立段安全生产大检查活动办公室。并成立了由各分管段领导担任组长的八个检查组，全面负责分管项目的隐患排查、问题整治，并按照“谁发现、谁负责、谁追踪”的原则，进行认真的检查排查、整改整治。

二是细化活动检查项点。确定了客车安全、客运组织、调车防溜、货装安全、施工安全、人身安全、干部作风、职工两纪、专业管理、道口路外管理、安全风险管理、职教管理、信息系统管理、视频管理、消防综治、应急处置、自管设备、食品卫生、调度工作、重点工作、稽查工作等二十一个项点进行检查，达到了检查面全部覆盖，不留死角。

三是明确包保量化指标。对下现场包保干部统一按照劳人科下发的包保分工要求，严格按照规定量化深入车站、车间进行检查指导，高质量完成量化任务。对安全科、运输科专业科室的夜查频次、科室领导及各主管人员每周发现解决问题和写实频次逐一进行明确，对各站、车间主管行车、调车干部每周全过程检查写实调车作业批数、全过程检查接发列车列数和检查发现问题件数一一严格落实。

四是提出相关具体要求。要求各站、车间、公司、口泉物业管理中心将安全大检查重点内容传达至每个班组直至每个岗位，将排查隐患的触角延伸到每个班组、岗位、装车单位，延伸到各个关键作业环节。要求各级检查人员对检查发现的问题要按照四不放过原则进行分析整改，重抓问题质量，重在问题整改。坚决杜绝“走过场”、“搞形式”、走马观花、应付对付的现象。要求安全科牵头制定建立问题整改追踪制度，形成问题闭环管理，强化对问题的整治力度和整治效果，确保检查发现一件，问题整改到位一件。要求对现场检查调研发现的问题要全面进行梳理，及时录入安全考核系统，对不能立即解决的问题入问题库整改落实，对影响安全的突出问题进行挂牌督办，由督办部门进行追踪督查。（郝虎）