孙帅

在安全风险管理实践中，一线干部职工作为最终的实践者，在思想上对安全风险管理的认知和把握，将直接影响安全风险管理的推进质量和实际效果。因此，推进安全风险管理，需要各级管理部门下足思想政治工作这个“软”功夫，以“软”补“硬”，促进安全风险管理不断深化。

要丰富宣教形式，增加宣教内容，促进干部职工对安全风险管理的认知和认同。各级组织要强化对中国铁路总公司、铁路局安全风险管理各项要求部署的解读，组织干部职工就自己身边的安全险事、悬事进行专题大讨论，通过谈经过、讲危害、述感言，以案说法，全面筑牢安全风险控制思想防线，让安全风险管理理念深入人心。

要不断修订完善符合铁路改革发展和安全风险管理基本要求的政策、制度。为确保职工队伍长期稳定，思想政治工作必须与各项政策同行，要把思想调研与政策制定有机结合起来，做好政策出台前的各种调研，真正从维护职工切身利益的原则出发，取消政策中各种不利于职工稳定的规定，为推进安全风险管理奠定良好基础。

对职工进行奖惩是确保制度严格落实的有效手段，也是安全风险管理“五个环节”中的重要一环。奖惩必定会使个别职工不理解、有情绪，不利于队伍的稳定。为此，各级组织要将思想政治工作融入到对职工实施奖惩的全过程，消除职工思想疑虑，确保职工思想稳定。如在落实好职工违章考核复议制的基础上，我们要关注被考核职工的情绪变化，做好谈心帮教，帮助职工查找出现问题的原因，使他们吸取教训，明确今后整改的方向，切实增强落实安全风险管理措施的自觉性和主动性。

刊自中原铁道报