本站桂林讯（铁路网通讯员张光林）近日，中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部召开2014年工作总结表彰会，三个先进单位和17名先进个人受到表彰奖励。

这个项目部于今年2月份才进场进行安家并开始施工，在短短的10个月时间里，项目部全体员工克服标段山高落差大，地势险要，便道修建比较困难，业主下达产值计划比较多，阴雨季节时间比较长，队伍进场比其他标段晚等诸多困难，自我加压，不断调整工作思路，加强施工组织和安排，针对不同时期的情况，采取积极有效地措施和办法抓质量、保安全、抢进度，提工效，不仅安全质量得到有效控制，全年没有出现任何安全质量等级事故，而且提前一个月超额完成了全年的计划产值指标，到了业主和上级机关的肯定和表彰，并在业主组织的多次信用评价和综合考核中都名列前茅。良好的开端使项目领导和员工更加坚定了战胜困难，一往无前，取得新的更大成绩的信心。为了总结经验，表彰先进，鼓舞士气，提前安排新年和春节前的工作，让大家对今年工作计划和实现的目标做到心中有数，项目部召开了年度工作总结会。会上，副经理胡斌通报了过去一年完成产值指标情况，对今年全年的进度计划进行了安排；总工程师闫国光在小结了过去一年技术管理、技术创新工作的同时，指出了在技术运用和创新上存在的不足，提出了新的一年改进和加强技术革新和技术管理工作的具体要求；项目党工委书记邵健伦宣读了项目部对先进单位和个人表彰奖励的决定后，由项目经理刘德和党工委书记邵健伦给获奖的先进单位和个人颁发了荣誉证书和奖金。

最后，项目经理刘德讲话，他全面总结了过去一年中各方面的工作，客观公正地指出了一年中存在的不足，分析了当前乃至今后工作将遇到的困难和问题，面对今年的严峻的形势和繁重的任务，为了确保各项目标任务地按期完成，刘经理提了六点要求和确保实现的目标：一是要想尽一切办法，克服一切困难，科学合理地组织和安排施工生产，确保年度产值指标超额完成；二是始终坚持把安全质量工作摆在第一位，严格现场管理，加强过程控制，狠抓各项安全措施和制度的落实，确保安全质量零事故；三是下大力抓好现场管理和文明施工，要按照业主标准化工地建设的要求，做到把安全质量、工程进度标准化工地建设同布置、同检查，力争业主路基现场观摩会在标段召开；四是加大与地方政府的沟通协调力度，在不违背政策和原则的情况下，尽量为沿线村民解决实际问题，加快征地拆迁工作，确保施工生产不受影响；五是全力抓好各项工作，要与其他兄弟标段展开竞赛，好的继续保持和发扬，差的要迎头赶上，全面工作有个新的提升，确保信用评价保三争二夺第一；六是加强责任成本控制，想方设法地降低成本，把节约一点一滴作为扭亏增盈的大事来抓，全员齐努力，以创造良好的经济效益兑现公司风险抵押包保承诺，实现项目部既定的各项目标。