近期，乌海工务段机关各科室党支部、基层各车间党总支紧密结合当前安全生产关键及各自实际，采取各种方式方法，深入推进“安全风险管理大家谈”活动注人身心，见诸行动，取得实实在在的成效。

该段党委组织干部职工认真学习盛光祖总经理在总公司的电视电话会议讲话精神，引导干部职工结合自身岗位开展讨论，并开展“我的安全价值观”格言警句征集活动，引导干部职工与碱柜线路车间，安全无一般D类事故11441天的成功经验相对照，查找在学习规章制度、执行作业标准、现场安全卡控等方面的不足，增强干好本职工作的责任感和紧迫感。

该段召开一次“事故案例”座谈会。认真总结分析2014年全路事故案例并吸取教训，从段领导班子、专业科室、干部、职工四个层面开展讨论。段领导班子带头全面分析安全形势，研判安全风险；专业科室查找深层次原因，提升专业管理水平；各级干部通过专题学习提高自身严格履责意识；职工开展安全警示教育，增强按标作业自觉性，提高线路养护质量。

同时，该段党委宣传梳理收集各科室、车间集座谈讨论后的安全问题，逐项制定整改措施抓好落实。对规章制度方面存在的问题，从段、车间、班组三个层面进行分析讨论，制定废、改、立内容；对设备隐患问题，确定整治方案，厘清班组、车间和段专业科室责任，共同推动隐患治理；对冬季劳动安全问题，通过增设中间防护联络员、设定行走路线等措施，严防人身安全问题发生。

该段开展“我为安全献一计”活动。认真组织全段63个班组，每天班前点名会让职工结合自身岗位开展“五讲三问”，即：讲作业标准、作业流程、互控措施、配件作用原理、安全风险处所，问技术要求、风险控制措施、违章后果，强化职工风险防控意识。

同时，他们充分利用乌工微信、乌工手机报、合理化建议平台、QQ群等媒体方式，向职工有奖征集设备安全、防寒防冻、室外安全作业、消除设备隐患等方面的对策建议，并择优给予奖励，建立安全风险问题对策库，及时抓好实施，排除安全隐患。

该段开展“安全风险面对面”座谈谈心活动。他们通过领导班子成员、机关中层干部分片深入各车间班组，分别召开劳动安全、施工管理、道口安全专题座谈会，并组织工区防护员、工班长和道口工，以“面对面”谈心的方式，深入探讨本岗位安全关键和风险，对照工作标准自我诊断、自查问题，增强一线职工学习岗位技能，提高应急处置能力的主动性。

同时，该段还积极推广好的经验和做法，组织专人总结现场工作中安全经验，广泛宣传，全段推广。组织宣讲小分队分别在车间、工区召开经验推进会，传授安全工作技巧，介绍工作经验、交流安全体会，使“安全风险管理大家谈”活动真正落实到每一位干部职工心中。