洛阳电务段用“硬约束”催生干部“软实力”

近年来，洛阳电务段逐步推行干部工作月度考核、年底责任述职，不断建立健全目标责任制和科学运行机制，用制度明确化、考核透明化来切实提升各级干部的作用发挥。

为了落实责任制，该段全面落实“月计划、日写实” 干部考核制度。各级干部月初按照岗位职责要求，制定月度个人工作计划，每日根据工作落实情况，如实填写干部日写实工作手册，月末由部门负责人在其写实本上签署审核意见；干部考核小组每月对各级干部实施“三对照”抽查，按照被考核干部的月度考核评价表、干部日写实本及车间班组安全生产指导本“三对照”的原则，检查被考核人工作落实及包保情况，并对被考核干部实施考核评价。将每个干部考核得分、考核扣分原因、具体扣款等，利用段办公网全面公示，接受全段干部职工监督。

年底述职测评是对干部一年工作的全面检验。述职测评涉及德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点对全年岗位职责履行情况进行民主评议。先由本人对一年以来自己的思想、工作、学习、廉政等方面进行认真总结，撰写个人述职报告。在小组测评会议上先行述职，继而接受现场其他干部职工测评。干部年底述职测评依据个人综合得分划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。由最终评议结果来决定管理技术干部是否岗位称职，是否继续聘任。

20014年7月份以来，该段月度考核干部900多人次，通报批评15人次。干部责任制进一步落实的同时，该段“软实力”也逐步增强，安全生产愈加稳固。