班组长的工作，是兵头将尾的活儿。作为货运主任，在多年的工作实践中，我所带的班组没有发生过一起事故，班组的同事们违章违纪现象也很少，班组和我个人也获得了多项荣誉。总结几年来的工作，假如说我在保证安全生产中有什么“秘诀”的话，那就是认真落实安全风险管理要求，努力做到坚、硬、温、细、微。

坚，就是执行规章坚定，落实标准不变通。按标作业，按章办事，执行规章制度不走样是保证安全生产的关键。在工作中，我不但坚持自己做到按标准作业，也严格要求班组内的职工，并对违章违纪行为坚决按规扣分惩处，在班组内形成了按标准作业的良好风气。

硬，就是精通本职业务，练就一身硬功。多年的行车工作，使我充分认识到精通业务的重要性。作为班组长，我始终要求自己先学一步、学精一层，努力练就过硬的业务技能，使自己在班组中保持了业务权威的地位。在我的影响下，我们班组所有成员都喜欢琢磨业务，班组整体业务水平在全段始终位于前列。

温，就是善做思想政治工作，“文火煎药，把好火候”。作为班组长，坚持做好班组每位成员的思想工作十分重要。近年来，我始终坚持做到“班前三问”，一问当天安全重点，二问家庭情况，三问思想情绪，在不经意中开展安全和思想教育，及时发现职工思想上的问题，及时提醒安全重点问题，收到了较好效果。

细，就是心细如丝，对班组的一切耳熟能详，对班组内安全风险了如指掌。细节决定成败，抓好安全风险管理尤其如此。在货运安全工作中，我坚持多看一眼、多问一遍，并发动班组职工发现问题和解决问题，有效防控了作业过程的安全风险。

微，就是关心班组成员生活，做到无微不至，全力为大家排忧解难。我经常利用各种形式与同事沟通交流，了解他们的家庭、婚姻、子女等情况，帮助他们解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家轻装上阵，干劲十足。