近日，乌海工务段大兴节约新风，努力控制生产经营成本，深挖内部潜能，精打节支降耗“小算盘”。

该段制定了《乌海工务段节支降耗实施措施》，《关于规范备用料管理制度》以及《乌海工务段预算管理实施细则》，专门以财务科组织牵头成立预算管理委员会，分析研究预算执行情况，及时解决预算执行中存在的问题，为控制成本支出及节支降耗工作提供保障。同时，该段通过规范车辆使用、科学制定煤、水、电节支控制措施、推进无纸化办公等办法，有效控制了成本支出；并且在施工作业过程中，通过合理组织和分配劳力，科学编制作业流程，充分利用“天窗修”、“集中修”、“机械修”提高维修、养护作业效率及作业质量，延长线路维修周期，减少各类小型机械使用次数，达到生产节支降耗的目标。

在此基础上，该段综合机修车间大力推行记件奖励工资清算办法，通过记件维修和当月奖金挂钩，记件奖励工资清算办法实施以来，职工的工作干劲足了，不仅维修数量多了，质量好了，并且将部分委外维修的机具，全部进入工厂进行修理，大大降低了生产成本。

该段还积极鼓励职工进行小改革、小创新。一些职工将捣固机上更换下来的报废轴承，磨制加工成定位插销和操作手柄，变废为宝，将镐掌等各种零配件进行修复加工后再投入使用，这些小创新段里都给予了奖励。类似的节支“金点子”不仅在全段进行了推广，职工们也得到了相应的奖励，生产热情有了很大提高。