本报记者 石宗林 通讯员 刘龙.

12月8日8时，在全局“十佳党内品牌”贵阳电务段贵南驼峰车间东信号工区，工长周义和正在布置当天的工作。在一刻钟的讲话中，“质量”和“安全”反复出现17次，职工们也纷纷点头认可。“对电务人员来说，只有确保设备质量稳定和道岔信号正常，才能保证铁路运输安全。”这位被工区职工称为“周婆婆”的工长，对待安全工作依然那样“唠叨”。

周义和从事信号维修工作已近30年，担任“兵头将尾”也有20余载。他所在的东信号工区有职工18名，其中有4名党员，担负着274组道岔、428个轨道区段、326架信号机及3个机械室的信号设备维修养护工作。“电务安全是干出来的，只有干才能出成绩出安全！”在周义和看来，不管在什么岗位，勤勤恳恳、脚踏实地是干好本职工作的前提。电务段是一个技术密集型单位，扎实可靠的基本功是工作的基础，而职工对工作的用心程度则至关重要。“作为一名电务信号工长，安全不只是干，还要用心去干，怎么用心呢？”周义和谈了自己的看法，“第一是责任心。电务段作为行车设备管理单位，最重要的事就是以优质的设备来确保列车运行安全。只有抓好维修工作才能确保设备质量，因此要日复一日、年复一年地抓设备维修，不只工长要有责任心，还要让职工把设备放在心上。要让职工明白，你对得起设备，设备就对得起你；你欺骗了设备，设备就会欺骗你。其次要让职工有盼头。2010年7月我当上新成立的贵南驼峰信号车间东信号工区工长后，带领工区职工苦干了半年，拿到了两个‘百安’奖，职工尝到了甜头，发现和解决问题的劲头就上来了，从此一发不可收拾，目前工区已连续拿到了多个‘百安’奖，职工收入在全段各工区中一直名列前茅。第二是细心。我们每天都和设备打交道，在设备养护上细心是关键，维护好一个就应该放心一个。电务设备分散在各处，不会自己说它们的‘病痛’，只能靠我们当‘赤脚医生’去巡诊治病。”

周义和定期巡视管内所有的设备，及时发现设备隐患和病害，及时安排整治消缺。同时，根据班组人员特点，把业务好、责任心强的职工与业务差、干活马虎的职工分配在一起作业，杜绝了个别职工在设备检查和维修中不细心、不认真的现象。“双人双岗的‘二人作业法’不仅强化了标准化作业控制，保证了劳动安全，而且职工之间的关系也更加和谐了。”周义和深有感触地说。

“我只是一个细胞，要让设备质量长期稳定，需要靠大家的力量。”每当遇到设备故障、设备隐患时，周义和都会把技术底子薄弱的职工叫上，让他们参与故障、隐患的处理，掌握故障处理程序，处理完后，及时进行总结，以此提高技术水平，确保设备维护质量。

“安全没有终点，只有起点。”周义和说，“业务上大家取长补短、共同进步，不断提升设备质量，这才是确保电务设备安全的根本，也是我们工作的意义所在。”