包头车务段在开展“安全风险管理大家谈”活动中，组织干部走进现场，与职工共同谈认识、找问题、定对策，深挖风险根源，提升管控意识，促进安全管理规范化、现场作业标准化、风险管控常态化。

加强学习，搞好宣传发动。将安全风险管理相关制度和讲话汇集成册，采取中心组学习、班组政治学习等形式，组织进行专题学习，进一步深化干部职工对安全风险管理的认识。按照管理层和作业层岗位性质，对23个讨论题目进行分劈，组织干部职工结合岗位性质和工作实际开展讨论，形成成果。抽调专业科室人员成立宣讲组，深入车站班组开展专题宣讲，通过解读活动开展意义、讲明安全事故危害、播放事故案例视频等方式，提高安全意识。

深入讨论，把握问题关键。开展“风险管控金点子征集”活动，利用段官方微信平台设立安全隐患曝光专栏，将近期现场检查发现的重点考核问题以及安全管理难题编辑成讨论议题，组织干部职工参与分析原因、考证规章、曝光隐患、提出建议，对经采用的建议人评为当月“明星职工”。开展“现身说法”故事会，组织违章职工在车站安全分析会上讲述违章危害，引导职工主动吸取发生在身边人、身边事的考核教训，提升风险意识。

现场跟班，查找管理漏洞。组织机关科室人员分期分批走入车站参加跟班作业，把“讨论”放在岗位，全过程熟悉现场作业的具体流程和工作标准，通过实际操作和现场交流，查找岗位作业指导书、岗位作业流程以及车站作业办法与实际不相符的内容，逐条逐项进行修正，帮助车站提升风险管控能力。促进各级干部由管理者向操作者的身份转变，体会“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的深刻内涵。

丰富内容，确保取得成效。将“大家谈”活动与冬运攻坚、“三化”建设、冲刺安全生产1600天以及教育实践问题整改结合起来，通过解决现场问题、完善管理制度、转变干部作风、规范作业行为、培育安全文化，有效防控安全风险，确保安全生产持续稳定。