当前，落实三化工作已经进入深化和攻坚阶段，大部分干部职工认真落实三化，取得可喜成果。但也有一部分单位，三化落实缓慢，在安全管理、检修作业、检查整治三个方面都有缺欠和不足，往往出现这样或那样的问题。通过分析，我们看到，三化落实不力的根源和最大阻力在干部。干部作风的好坏决定落实三化的成败。

作为一个车间，是落实层，车间干部的作用承上启下，肩负重要使命。车间干部作风的好坏决定车间工作成败。改进车间干部作风是落实三化的需要。  

车间层干部不是生活在真空里，社会上形式主义、官僚主义、好人主义等各种不良现象和错误思想必然会不断侵蚀我们的队伍，我们干部队伍也不可能像同一批产品纯而又纯，有时会良莠不齐，因而，会经常出现各种不良作风，如：有的干部长期不下现场，坐家指挥，有的干部不调查不了解现场情况，盲目报计划报总结，有的干部发现职工违章违纪不制止、不进行正面批评，丧失干部作用。一些干部并没有真正感受到权力来源于群众、只能用来服务于群众；我们一些机制体制尚不完善，特别是干部制度还不健全，一些干部屡改屡犯，这就决定了反对不良作风、弘扬新风正气，是一项经常性、长期性的任务，对落实三化工作会产生很大的影响。同时，作风问题具有顽固性，抓一抓就会有好转，松一松就会有反弹；一些干部眼睛向上，没有原则，唯领导是从，不顾职工疾苦，置安全于脑后，缺乏干部的基本素质，应当通过思想教育、组织考核、人事变动对不称职的、缺乏干部素质的人进行整治，转变他们的作风，从而保证三化落实。

车间工作纷繁复杂，各项活动接踵而至，素质低作风差的干部，作风作用问题又会出现，干部作风问题具有反复性，老的作风问题解决了，新的作风问题又会出现，或者老问题以新的面貌出现，如果抓抓停停，或者寄希望于一次集中整治就能解决，抓一阵松一阵，不仅解决不了作风问题，还可能适得其反，让群众失去对我们干部的信心。所以，干部作风也要向检查整治一样，要常抓不懈，针对不同的问题，采取有针对性的办法去解决。