1月26～28日，由郑州集团环能公司党政领导带队的“安全风险管理”宣教、检查督导组，先后到分布在郑州闹市各区段的36处直管经营网点进行现场宣教指导，并抽检中层以上干部推行“安全风险大家谈”活动的执行力度。

该公司于11月21日开始，为中层以上干部“规定动作”：公司领导班子7名成员分片，10部室负责人定点，责任包保已确定的安全关键点。公司考核组每周组织一次抽检，每月进行一次考评。要求用“大谈心、大排查、大检查、大联防”的方式、方法，理顺关系，丰富“安全风险管理大家谈”活动内容。为稳定安全生产形势凝心聚力、加油助力。

他们以“大谈心”互动，摆正“安全”与“效益”的关系。通过领导干部“三反思”言传身教，带动管理干部、政工干部“三对照”因材施教，身临其境与职工“三必谈”双向交流，促使大家领会铁路总公司盛光祖总经理“三点共识”、“三个重中之重”讲话精神的内涵更加深刻，促成“效益是‘脸’，安全是‘命’，以安全促经营”的共识深入人心，同心共为推动安全思想、安全生产有序发展的劲头更足了。

他们以“大排查”专控，凸出“个体”与“共性”的关系。对58个岗位安全风险排查后确定的36个安全风险点逐一进行复查，特别是加大对所属承租房屋餐饮经营户等人员密集场所消防安全、劳动安全等关键环节和岗位的卡控力度，制作“岗位安全风险提示卡”，既强化了责任包保干部管理检查力度，又使每名职工都熟知了各自岗位的风险点、关键环节、关键时段和卡控措施，形成了层层落实，逐级负责的良好态势。

他们以“大检查”驱动，明确“合力”与“专项”的关系。党群系统着重解决日常安防、现场作业等安全事项检查中显现的思想问题。职能部门着力针对当前防寒过冬、取暖用电等安全重点进行检查，侧重突出对房屋防火安全措施的细致检查，对检出涉及消防安全、劳动安全、人身安全的29个问题，按定内容、定数量、定时间、定人头、定检查“五定工作法”联手合力帮助解决、整改，以确保冬季生产经营安全。

他们以“大联防”兼容，密切“点片”与“整体”的关系。确立各主管领导带责任包保部室划片，各经营网点据点，上下牵线，纵横织网，构筑了安全生产联防联控一体化保障体系。

该公司中层以上干部上一线实施“四大”，处理好“四个关系”的有效举措，促成了“安全风险管理大家谈活动”开展初期就有声有色。