本报成都讯（记者蔡崇金）11月9日，中国铁建二十三局集团公司董事长、总经理徐明新在改革动员视频大会说，每压缩一个子公司机关的编制，一年就可以减少管理成本一至二千万元。”

     为贯彻落实10月31日股份公司总裁张宗言，党委副书记、纪委书记齐晓飞在二十三局集团公司办公会的指示精神，针对子公司过多、经营规模小、管理成本高的弊端，压缩工程公司编制，向管理要效益。

　集团公司在整合重组中，按照专业化发展做强工程公司的战略，淘汰经营规模小，同质化竞争的原则，撤销了原有的四、六、七、八公司重新整合重组新四、六公司。同时，对长期亏损的川水公司进行裁员增效，按生产需要保留350人，对富余的368名员工在集团内部分流。

     整合重组本着优势互补、强强联手的发展战略，把原四、八公司初具规模的铺架项目整合在一起。同时，又把原八公司高铁无砟轨道三型板、城市轻轨交通PC梁、磁浮列车轨道梁、铁路桥梁等专业优势进行了有机地整合，突出了专业化优势的特点，形成了更具发展潜力的专业化工程公司。

     徐明新说，这次组建的公司必须沿袭原单位的债权债务，亏损的项目必须厘清责任人，不能因整合重组致使亏损问题成为“无主之地”，而逃避责任追究。