临策基础部工会创新管理模式，通过“定置”管理，开展规划、整治活动，完善工作、生活区域管理制度，严格按照 “三分建、七分管”的原则，不断完善 “三线”建设管理办法。

坚持“定置”管理、坚持区域包保、坚持责任落实、坚持考核评比等内容入手，确保建线设备设施始终处于常态化管理状态。同时加强宣传引导，使职工对建线成果倍加珍惜。

该部工会对办公室、职工宿舍、机具料库等场所全面实施了定置化管理，所有物品均有固定摆放位置；职工宿舍内电视、床、桌子、衣柜等日常用品统一摆放，所有杂物存至专门的杂物室内，达到整齐划一的效果。健全完善车间干部包保制度和公共设施管理制度，对既有的“三线”设备设施、职工宿舍、食堂、办公室、绿色网吧、青年书屋、卫生间等包保到每个干部，车间干部发挥引领作用，严格执行三线建设的管理制度，加强日常检查和指导，为职工提供一个舒适、温馨的工作环境。

为了切实加强“三线建设”管理、使用、补强的各个环节，从基础部工会到各车间、每位职工严格实施“逐级负责制”。通过建、管、用的各个有效管理环节，进一步细化管理，做到责任到人、优化配置，最大限度发挥“三线建设”在改善一线职工生产生活条件，调动职工积极性，增强企业凝聚力，促进企业科学发展中的重要作用。各个综合车间详细划分综合楼内、室外环境、伙食团、职工活动场所、小菜园和养殖园卫生等片区卫生清扫地区，健全完善卫生整治标准，并指定具体的负责人，定期检查、考核，增强爱护三线设施、保护环境的意识；各车间定期查找存在的问题，定责、定方案推进问题整改。

该部工会按照“日记录、周评比、月考核”的工作原则，每个车间进行日常记录，每周进行评比，对荣获星级文明宿舍称号的职工进行表彰。基础部工会每月组织人员深入各车间进行一次综合考评，与年度评优挂钩。通过调动职工参与共建的积极性，三线建设更加的人性化和高品位化，坚持建、管、用并用原则“三线”建设取得了明显成效，初步形成全员参与、上下互动、共建共享的生动局面，临策线各车间的职工生产生活条件大有改观，和谐融洽氛围更加浓厚，促进了整体工作的健康发展。

基础部工会结合三大专业共存的实际情况，制定了日常维护“三线”建设的标准，用标准约束并引导职工改变生活中的不良习惯，使三线建设管理形成一种常态化管理。