为确保安全风险管理工作的顺利推进，包头电务段从加强干部责任包保、细化过程控制、加大干部检查考核三个方面，有效地提高了干部的执行力，进一步促进干部发挥作用。

该段实施干部包保制度，包保干部深入车间班组进行跟班、跟表作业，掌握现场情况，从天窗修管理、标准化作业、工电结合部整治等关键方面有针对性的提出整改措施，解决实际问题。把包保成果、包保过程、工作效果直接与包保者的切身利益相挂钩，同时，实施专业问题集体讨论制度、解决问题跟踪问效制度、双定量考核制度、平推解剖制度，加强干部责任落实。

该段实施信息日通报批示制度，促进车间干部掌握工作规律，提高分析能力和工作掌控能力。实施信息周对话制度，提高车间干部严谨严肃的工作作风和解决问题能力。实施周工作定量制度，提高车间干部重点工作掌握能力和各项工作的落实能力。实施交班剖析制度，提高车间干部独当一面的能力。

采取日常量化考核与分层考核相结合的方式，全方位、多层次考察每一名干部工作业绩，把干部抓安全工作的责任、行为和效果全部纳入到安全质量考核之中，将本责任区内的工作行为纳入对管理者考核，促动各级干部主动落实工作。（杨利彦 王慧婷）