（上接一版）会议要求，要充分认识开展“安全风险管理大家谈”活动的重要性和必要性，切实增强活动的主动性和自觉性。要解决好“谈什么”的问题，紧扣“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”这一核心内容，谈认识、明责任、找问题、定措施。一是牢牢把握“谈认识”这个根本，做到“五个必谈”，即必谈如何深刻认识山区铁路安全生产的极端重要性和极其复杂型，必谈如何深刻认识安全与发展的关系，必谈如何深刻认识安全与企业效益和职工利益的关系，必谈如何深刻认识安全与幸福的关系，必谈如何深刻认识安全与法律的关系。二是牢牢把握“明责任”这个核心，谈出“三个明确”，即谈明确“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的深刻内涵，以及“三点共识”、“三个重中之重”基本要求；谈明确“管理问题是铁路安全最大的风险源”；谈明确“岗位安全是职工最大责任”、“不按标准作业就是本岗位最大风险”。三是牢牢把握“找问题”这个重点，以问题为导向，突出“三个重点”，深入查找本单位安全管理中存在的突出问题。四是牢牢把握“定措施”这个关键，针对查出的问题出思路、定对策，不断丰富完善加强安全风险管理的思路措施。

会议强调，开展“安全风险管理大家谈”活动，必须明确目标要求，坚持正面引导、问题导向、互动交流、领导带头、覆盖全员的原则，突出管理层和作业层两个层面，抓住关键、突出重点、分步推进。管理层面，要重点围绕“管理问题是铁路安全最大的风险源”进行深入自我剖析，领导班子要集体谈，主管领导要系统谈；作业层面，要重点围绕“不按标准作业就是本岗位最大风险”开展讨论，通过组织座谈交流、征求合理化建议、征集“安全秘笈”等形式，深入查摆本单位、本部门、本人在内部管理、作业标准、劳动纪律等方面存在的问题。要突出关键人物着重谈。各单位要把开展此项活动作为当前一项重要政治任务，认真制定活动方案和推进计划，党政主要领导亲自上手，相关部门密切配合，工团组织踊跃参与，确保活动收到实效。要整合好局内外媒体资源，利用路局载体与局属单位载体、全媒体与自媒体，积极营造重安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。要丰富活动载体，创新拓展职工群众乐于参与、易于接受、形式多样的谈心交流平台，引导干部职工说真话，讲实话。要把责任追究和正面激励结合起来，加大正面激励力度，对于生产环境中涌现出来的发现隐患、处理隐患、防止事故的突出人物和事迹，及时进行表彰奖励和弘扬宣传。同时，要把“安全风险管理大家谈”活动与路局各项工作有机结合起来，以活动推动当前重点工作任务的落实，以安全稳定的工作态势检验“安全风险管理大家谈”的深入开展，并取得实在成效。

局机关相关部门负责人在主会场参加会议；各铁路办事处、局属各单位、各公安处及局属各建设指挥部相关负责人在分会场参会。