郑州供电段:多措并举提升班组长管理能力

10月24日上午,一份三季度工班长考核通报，引起了郑州供电段商丘供电车间职工们的强烈反响。这是该段为提升一线班组长管理能力，促进安全生产工作的一个缩影。

该段针对管内郑州、商丘、开封等地区部分班组长较为年轻等现状，通过职工座谈、抽查工长日志等形式，每季度对管内班组长的履职能力、管理能力、作用发挥等方面进行摸底调查和考核通报，引导班组长从班组管理和建设层面查找原因，积极有效的提升管内班组长的日常管理能力。

同时，该段结合电力、接触网、变电等五大专业特点，通过班组间的月度对规检查、工班长交班会等形式组织班组长进行相互沟通交流，并以车间为单位精心挑选业务素质过硬、管理能力较强的班组长为“先进典型”，将班组管理好的经验、做法向后进班组进行推广，有针对性的完善一线班组的日常管理制度，促进班组长管理能力和管理水平的整体提升。

此外，该段还制定和完善了班组长考核奖惩办法，管内各车间通过定期检查评比和考核通报，帮促班组长提高生产管理能力，为安全生产提供保障，从而凝聚班组管理“正能量”。