瞄准解决根子问题的靶心

视电话会等形式，深入学习贯彻中国铁路总公司党组要求，进一步完善开展 “安全风险管理大家谈”活动的落实方案。这期间，他们始终紧扣 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”和 “三化”要求，把解决干部管理这个根子问题作为 “大家谈”活动的着力点，促进整个活动在全局有序启动、深入展开。

明确谈的内容解决好“谈什么”的问题

北京局党政领导在认真分析每一起安全事故中干部失职失责的问题后达成共识——解决干部管理这个根子问题，是北京局强化安全管理基础的当务之急，必须牢牢抓住 “大家谈”活动契机，让各级管理干部唱主角，把自己摆进去，谈责任、谈问题、谈措施，促进根子问题得到有效解决。

经过反复研讨和多次修订，北京局初步确定了 “大家谈”活动 “四摆四谈”研讨课题，即摆铁路的社会责任、安全的重要地位和干部的根子作用，谈如何提高对安全风险管理特别是对 “根子在干部”的认识；摆管理漏洞及因管理问题造成的严重后果，谈如何完善干部安全管理制度、健全安全管理体系；摆干部管理失职失责的现象对现场安全管理的影响，谈落实安全管理责任的具体内容和改进措施；摆严爱管理的辩证关系和好人主义的危害性，谈从哪些方面完善考核机制、保证干部管理责任的落实。

丰富谈的方式解决好“怎么谈”的问题

北京局全方位搭建 “大家谈”活动的宣讲平台。他们规定了 “大家谈”活动期间干部的学习内容，组织干部集中学习安全管理要求以及安全风险管理知识；他们举办 “京铁大讲堂”，邀请专家为领导干部讲授安全风险管理、安全文化管理等课程。北京局党委组建讲师团以 “大家谈”活动为重点进行巡回宣讲，各运输站段组织宣讲小分队深入车间班组宣讲。他们举办专题报告会，让各级管理干部深入到职工中讲案例、讲教训、讲要求、讲责任。今年年底前，他们还将组织2800名站段中层干部和新任职干部围绕推进安全管理规范化进行学习研讨。

互动，是保障活动效果的有力手段。北京局一方面把干部互动讨论作为重点，将组织各级干部针对在 “大家谈”活动中查摆出的安全管理问题研究改进措施；另一方面还将加强干部与职工的互动，组织干部深入一线与职工面对面谈问题，通过手机报、微博、微信、QQ等平台，真诚听取职工的意见建议及诉求。

记者了解到，北京局把典型事故案例剖析作为 “大家谈”的载体，重点从安全管理不规范、管控职责不明确、干部责任不落实、追责制度不完善等方面倒查根子问题。与此同时，他们还将编辑制作案例解读专题讲稿、专题片、系列漫画等，为干部职工深入讨论提供详实的资料。

紧盯谈的目标解决好“谈的成效”问题

为确保干部谈起来，北京局建立了“大家谈”活动协调联动机制，成立了由局党委书记、局长任组长的领导小组，由局党委副书记牵头组织宣传、安监及业务部门负责人每周召开协调会，研究活动中出现的问题。北京局还将对干部参加 “大家谈”活动情况进行写实考核，由局人事处、宣传部和业务部门人员联合组建检查督导组，定期进行检查。

为确保干部谈得透，北京局要求各级领导干部在 “大家谈”活动中发挥示范带头作用，局领导班子成员、站段领导、专业干部参加讨论并点评；要求各级安监部门、业务部门帮助干部查找自身存在的管理问题并制定解决措施。各级工会组织职工代表进行安全巡视、分析根子问题。各级共青团组织带领青年干部围绕解决根子问题建言献策。各级宣传部门积极挖掘和推广全局在这项活动中的好经验，为切实解决干部管理问题提供正能量。