为组织、落实好今冬明春焚火供暖工作，高质量高标准地完成供暖工作任务，呼铁局恒诺包头分段精心铺排2014-2015年度焚火供暖工作，来自机关、维修车间、班组的36名有关人员参加了焚火供暖动员大会。各车间是焚火供暖工作的责任主体和具体组织实施单位，按照对供暖工作的部署和要求，分别作了表态发言。工区代表也做了承诺发言。

为加强领导，精心组织好焚火供暖工作，切实提高今冬明春供暖质量，分段、车间成立了焚火供暖工作领导小组，继续推行领导班子成员分工包保管内供热地区，车间、科室干部包保锅炉房、热力点的三级包保责任制；各车间细化了包保制度，明确了包保责任，加强日常检查指导和考核工作，包保干部切实起到作用，每月不少于4次深入锅炉房、热力站 。技术科负责锅炉设备、供暖系统日常运行的状态查勘、技术把关；锅炉房、热力站供暖参数的统计分析，能源消耗的计划制定、考核落实，及与热力公司沟通协调工作。人劳科负责焚火人员的技能培训、组织上岗、日常考核工作。办公室负责焚火供暖的调度值班、焚火用车，焚火备品的发放工作。材料供应站负责供暖设备维修用料的采购供应，合理铺排，优化方案，组织好煤炭配送存储工作，降低配送成本，确保各锅炉房存煤不低于15天的储量。安质科负责锅炉设备的安全运行、焚火人员安全制度执行情况的检查考核工作。计财科负责供暖材料、能源费用的核算工作。收费中心负责暖气费收缴工作。组干、宣传、工会、团委负责焚火供暖工作的宣传报道、立功竞赛活动的组织落实工作。

分段面对自焚火燃煤锅炉房、煤改气锅炉房、既有集中供热及新接集中供热的管理与协调等多种严峻的供暖形势和复杂局面。高度重视供暖工作，技术科、各车间对可能影响整体供热效果的问题，超前预想，做好衔接部位的协调和管理。供暖期间分段成立供热专门组织机构，设专人负责协调和盯控，避免发生供热设备故障和不良反映，确保供暖工作高质量完成。

各车间提前张贴了《暖气注水通知》告知住户暖气注水的具体时间，及时消除系统的跑冒滴漏，避免给用户造成损失。自焚火燃煤锅炉房，包西公寓锅炉房于9月30日零点正式供暖，2015年5月1日零点停暖；其余地区于10月8日系统注软水，10月14日零点正式供暖，2015年4月16日零点停暖；焚火用煤，提前一周进场，保证按时供暖。自焚火燃煤锅炉房供暖地区兑现“提前一天供暖，推后一天停暖”的服务承诺，并确保五项措施落实到位。一是办公楼、住宅居室、学校、医院温度保证在18℃以上；二是热网达标率必保98%以上；三是按规定每日走访用户，主动征求用户意见，定期开展用户座谈，加强沟通联系，妥善处理用户反映的供暖问题；四是认真及时处理用户请修，市内请修半小时到达、沿线请修2小时到达；五是在新闻媒体公布分段值班电话和各供暖维修车间、工区24小时请修服务热线。集中供热区域，分段与各维修车间积极沟通协调，力争达到供暖承诺。在供暖初期，要求各车间对管内锅炉系统、室内外采暖系统进行调试，确保锅炉设备运行稳定，采暖系统热力平衡。及时了解各热力站的供热参数，确保集中供暖系统初期运行安全可靠。今年大修和更新的锅炉按照规程要求，提前进行点火烘炉，避免因炉墙水分未干，造成炉墙开裂。室内采暖系统整治件名要进行热态调试，及时处理系统的跑冒滴漏，确保施工质量。

对于自焚火燃煤锅炉房提出首先要突重点、抓关键。统筹安排，突出重点，科学供暖。要随时掌握供暖要情，完善焚火供暖应急处置预案，充分考虑到极端气候条件等不确定因素对供暖质量的影响，杜绝发生责任停炉事故。充分发挥好供暖网络的监控作用，合理调节供暖时间和供暖温度，掌握锅炉及管网运行状况，及时调整锅炉运行工况。其次规范作业，提高规章制度的执行力。进一步规范锅炉房“八项制度”、“五图两表”工作，认真做好整合后《锅炉交接班记录薄》、《供暖质量用户回访记录》的填写工作。做到焚火供暖标准化、请修服务亲情化。完善外网系统泄漏紧急抢修预案和快速反应机制，缩短抢修时间，最大限度地减少损失。严守值班纪律，保证请修电话24小时有人值守，受理用户请修要热情主动，做到件件有落实，事事有回音，每周对用户请修要归纳汇总分析，纳入考核体系。第三充分利用各种平台，做好宣传和通讯报道工作。通过《内蒙古铁道报》、有线电视和张贴通告等方式公布注水时间、请修服务热线。采取发放服务联系卡，定期召开用户座谈会的方式，听取用户意见，改进工作方法，营造和谐供暖的良好氛围，不断提升段优质服务的形象。第四强化培训与考核，确保设备安全运行。切实做好焚火人员培训和考核工作，确保司炉工、软水化验人员得到全面培训，持证上岗。重点使焚火人员掌握锅炉系统非正常停水停电、超温超压出现故障的应急处理能力和标准化作业技能。强化作业纪律，规范作业程序，确保设备运行安全平稳。同时，对照《红旗锅炉房评比考核标准》，定期开展自查考核活动，促进供暖质量稳步提升。第五加强管理，节能降耗。提高节支降耗管理水平，完成能源消耗指标任务。为确保煤炭质量和数量及煤炭技术参数相对稳定，分段技术科定期开展煤炭化验分析，公布煤炭指标参数，结合煤质化验结果，科学调控锅炉燃烧工况，加强煤层厚度、炉排速度、鼓引风匹配调节管理。增强职工成本意识和节能观念，各部门抓好节能降耗工作，扎实推进增收节支工作，总结以往节能降耗经验，技术部修订和完善了《包头分段能源消耗管理试行办法》。一是技术部在保证供暖温度的前提下，根据各锅炉房上个采暖期能耗底数和日常煤耗情况，科学地测定能耗指标，制定本采暖期各锅炉房逐月的能耗计划；二是各锅炉房根据天气变化情况，及时调整供暖时间和送回水温度；三是各车间加强对焚火人员能源消耗的日常管理考核，按月通报各锅炉房能耗情况，对照计划严格考核；四要开展评选节能示范锅炉房活动，典型引路，带动和促进公司的节能降耗工作。技术部每周对所辖锅炉房的耗煤情况对照局定煤标进行统计分析，及时分析解决问题，严控能耗成本支出。必须抽查炉渣含碳量化验和软水化验工作，认真做好炉渣含碳量化验分析，及时反馈通报结果。做好用电管理，严格落实用电计量签认制。把奖金分配与能耗指标、干部包保挂钩考核，切实杜绝人为浪费，职责不清的现象，营造全员参与节能降耗的良好氛围。合理铺排，优化方案，组织好煤炭配送存储工作，降低配送成本，确保各锅炉房存煤不低于15天的储量。

对于集中供热中的既有集中供热要严格履行《供热合同》相关条款，主动做好与热力公司的沟通协调，建立协调联动机制，做好供热参数监控、调控工作，及时反馈供暖情况，根据气候情况，督促热力公司及时调节供热参数，提高集中供热质量。新接集中供热要重点对今年新接入集中供热的供暖区域的供暖质量、设备运行状况进行盯控，分区域做好二次管网调试、维护与巡查。制定详实的应急预案，组织应急抢修队伍，随时应对可能出现的供暖管道、暖气片爆裂等紧急状况，及时向分段供暖工作办公室反馈情况，将影响降到最低。

    供暖质量的好坏将直接影响到全局运输生产、职工家属的切身利益，直接关系到段整体工作形象。全体干部职工，认真学习贯彻供暖工作会议精神，以“奋战六十天，温暖千万家”活动为主线，做到目标同向，责任同负，苦干实干，合力攻坚。党政工团各级组织积极参与，齐抓共管，切实把铁路局的关怀通过我们的供暖管道送到千家万户，为职工家属和运输生产一线创造舒适温暖的生活工作环境，做好大后勤保障。