今年以来，洛阳电务段根据电务日常工作特点，在段、车间、班组大力实施 “每日一题，每周一课，每月一练，每季一考，每年一赛”的“五个一”工程，力促现场职工业务技能不断提升。

现场班组利用每天班前碰头会，由班组业务辅导员或工长负责，对一些零碎知识采取提问、笔答、讲授、讨论等形式，对大伙进行电务知识专题学习，并在当日班组总结会上，对当天问题温习检验，巩固提高。

现场班组每周不少于240分钟的集中学习时间，班组灵活掌握，可一次开展，也可多次组织。利用整块时间，采取专人授课、多媒体演示等形式，对信号知识某一课题进行系统学习。

为促进职工技能操作水平提高，每个月末，车间组织一次信号设备技能操作演练，利用车间演练基地对全员组织技能实做培训，分批参加，全员过关。并将演练成绩纳入月度班组及个人考核，优异者进行50元奖励，不及格者参加补考，直到考试合格。

段职教科为促进车间班组学习提高，采取每季一考，随机抽取现场职工进行闭卷考试，对参加考试90分以上选手通报表扬，并给与物质奖励，考试成绩纳入“优胜车间”季度评比。每年这个段组织一次技能大赛，各个车间层层选拔技术能手，分类、分专业参加段里技能大赛，对各专业前三名进行重奖，干部提拔、职称晋级优先考虑。

这个段以“五个一”工程为载体，量化标准、细化措施，先后制定了导学、奖学、促学、赛学等一系列保障激励措施，深度挖掘职工学习潜能，不断掀起职工学习热潮，为职工提升业务技能搭建了“快车道”。