一是强化集中修期间安全培训。职教科、各施工车间根据施工计划，结合现场施工内容、作业重点岗位、安全风险防范重点等关键，详细制定施工培训内容，提前一天分层组织施工人员学习施工前、中、后三阶段的组织安排和安全防护要点，保证作业人员全面掌握工作任务、作业程序、安全风险点和安全防控措施。

二是强化集中修施工方案制定审核。根据包兰线集中修施工计划提前制定施工组织方案，召开施工方案讨论会，与相关施工单位共同分析施工组织难点，查找施工安全风险，准确出台施工配合组织措施。各施工车间根据施工组织方案，结合本车间实际，细化施工组织措施上报技术科审核。施工前一天再次召开专题会议，集体审核各施工关键卡控点及安全防范措施，确保集中修施工组织措施和安全卡控到位。

三是强化集中修期间安全卡控。集中修期间领导班子成员按照包保区域分工把关，对重点施工部位进行重点盯控。各级干部停止节假日休息，全部深入现场盯控和隐患风险排查工作，按照各自包保岗区做好集中修施工组织过程中的安全盯控，确保集中修期间安全卡控到位。