一是强化检查责任落实。段各级管理干部坚持高标准、严要求，强化对一线岗位安全生产情况的检查，重在发现问题、解决问题。各业务科室发挥专业优势，加强对技术标准、作业标准和安全措施落实情况的检查。安质科发挥监督检查作用，围绕叫班、食品卫生、施工、车辆、幼教安保、劳动安全等重点关键开展针对性监督检查。各车间结合实际，开展现场作业控制检查，着重加强对班组安全管理工作的督导检查。

二是强化安全隐患排查。采取定期排查与日常检查相结合，及时排查生产组织、现场作业、设备设施、外部环境等方面的隐患，及时分析研判安全风险。结合实际，开展食品、施工、劳动安全专项检查，排查普遍性和关键性安全问题和隐患。针对变化，加强对施工、设备的隐患排查，及时发现新情况、新问题，实时关注风险变化。加大发现突出安全隐患特别是防止事故的奖励力度，鼓励干部职工积极参与隐患排查，共同防范安全风险。

三是强化问题整改落实。及时梳理安全问题和隐患，明确整改责任人、整改措施和整改期限，做到问题整改闭环。对重点安全问题实施挂牌督办，做到有检查、有通报、有评估、有验收，对不能按期完成的，追究项目督办责任。深入开展事故、故障和突出安全问题深度剖析，解决深层次的管理问题，完善管理措施，补强安全管理。（恵兆坡）