近日，笔者应邀参加了某单位的先进表彰活动，活动现场，一名获奖员工向领导提出建议：“我能不能以获得的奖励换取一个业务技能培训指标。”单位领导当场肯定了这名员工的想法，不但让他继续当先进，还马上批准了他去相关单位参加业务技能培训的请求。

    在运输一线，各个单位在每个特定时期都会开展一系列活动，活动结束，照例会评出各类先进，如年度先进生产者、安全生产标兵、技术革新能手、节能能手等； 评选完后，照例会发烫金奖状、奖金等。笔者以为：在技术不断更新、岗位技能要求越来越高的今天，能不能也向上述单位那样，来个奖励培训？换句话说，就是奖励优秀员工进行培训和深造。

    大家知道，先进员工都是企业生产中的骨干，平日里忙于工作，很难拿出多余的时间培训深造。他们把主要时间和精力奉献在自己的岗位上。作为企业，有责任有义务为他们提供获得更多文化知识、提高技能素质的机会。因为人和企业一样，也需要“可持续发展”。发展需要知识作支撑，知识需要不断更新。所以员工需要不断学习，吸取新知识，学习新技能。

    在国外，奖励优秀员工学习培训已不是什么新鲜事。曾有这样一篇报道：法国某公司对优秀员工的奖励办法，就有外出培训或送到大学里进修。员工们对这一奖励办法也十分赞赏，比对奖“红包”更感兴趣。

    也许我们有的同志认为，奖励培训不如直接奖励“红包”来得实惠。殊不知，奖励培训的实惠程度丝毫不亚于“红包”。从某种意义上讲，奖励培训要比奖励“红包”更加实惠。因为员工在培训中得到“充电”，今后的本领会更强，工作会干得更漂亮，企业的发展动力也更加充足，其发展前景也就更加乐观，何愁赚不到更多的钱？

奖励培训，对于我们企业员工来说，培训是对职工最好的奖励。