近日，郑州供电段党委为进一步促进青工成长，尽快适应工作岗位，特为青工制定培训套餐。

一是以师带徒，促成长。签订“师徒合同”，实施“一对一”培训。用签约的形式来规范工作，用计划的形式制定细则，用考核的形式来落实效果，用奖励的形式来激励青工。师徒根据职能特点进行组合，通过签订师徒合同，明确双方职责、目标和任务,充分发挥师傅在职业道德、专业技术等方面的优势，教育和引导徒弟主动学习、快速成长。

二是业务对抗，提素质。开展特色青工技能竞赛。改过去常规的理论培训为理论知识对抗赛，定期开展青工业务对抗赛、理论知识竞赛等，同时，结合岗位所需，分层次、分步骤，配合段内培训计划在普通的培训内容中同步引入竞赛机制，进一步增加培训新鲜感，提高人员参与积极性，促进岗位综合素质大幅提升。 

三是搭建平台，促交流。发挥大学生协会作用。为青工搭建交流平台，通过召开大学生座谈会、建立大学生QQ微信群等形式，多层次、多渠道、多形式通过文化软实力，打造青工硬发展。组织青工学习企业发展历史、企业“源”文化、廉洁从业建设等内容纳入，树立青工作为企业一员的自豪感和使命感。举办青工入职会，通过入职宣誓、才艺展示、新老青工交流等形式，使青工从内心融入企业，进而促进青工认真对待工作，全力创造价值，与企业荣辱与共。