为落实“三强”、“四化”总体部署，提升企业运行质量，确保全年目标顺利实现，中铁七局武汉公司以全面深化改革和工程项目精细化管理为契机，于9月5日，在全公司范围内广泛开展“大干120天、圆满完成全年任务目标”劳动竞赛活动。

当前，正值施工生产的黄金季节，中铁七局武汉公司将切实抓住最有力的时机，带领全体干部职工增强紧迫感和责任感，精心组织、细化目标，完善措施，坚决做到“思想认识到位、领导责任到位、动员发动到位、资源配置到位、过程控制到位、激励措施到位”，突出关键线路、多点平行作业，迅速掀起施工生产的大干热潮。

一是抓好安全、质量生产这条生命线。强抓安全生产不动摇，树立安全生产“零事故”理念，紧扣委派外协队伍协理员、群众安全生产监督员工作，从源头上消除隐患、杜绝事故。施工生产过程中严格遵守技术规范和质量标准，严格执行工程质量监控和验收把关，全面加强项目现场指挥部、项目经理部和架子队建设，积极运用“四化”支撑手段，大力开展标准化作业，狠抓工程质量过程控制，纵深推进项目精细化管理，牢牢掌握工程质量和安全生产主动权。

二是明确目标，强化执行，确保年度生产目标顺利实现。全面完成年度施工生产任务是刚性指标，硬性要求，各单位要坚定信心,鼓舞士气，抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成任务；各级部门要深入现场，强化执行，加大督促检查力度，发现问题及时解决，重点工程蹲点指导，切实提高服务能力和服务质量；全体员工要明确目标，以企为家，时时为工程所想，刻刻为工程所急，当天事当天办，马上办，由我办，确保年度生产目标顺利实现。

三是充分发挥党群组织优势，为全面完成年度计划任务提供强大合力。要在大干中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，尤其要扎实推进“家文化”建设，以“ 项目有亮点，工地有看点”、“创岗建区”、“创建红旗项目部”为主要载体，深化“五大主题实践活动”，在急、难、险、重任务面前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大职工积极投身大干120天活动中，为确保年度生产任务圆满完成奠定坚实的基础。