一是立标名责，构建权责分明的职能职责体系。准确明晰安全职责，结合工务系统安全风险管理十大项点及我段安全工作实际，全面排查研判安全风险项点，分级对全段25个车间（科室）、98个管理岗位的安全管理职责进行界定，解决了“干什么”的问题；系统建立工作标准，细化任务、量化指标、明确标准，建立了98个岗位1580项工作标准，解决“干到什么程度”的问题；精细优化工作流程，把64个相对复杂、多个部门协同、风险集中的工作作为重点，由专业部门集中组织梳理、分析、研究，建立图示化的重点工作流程图，解决“怎么干”的问题。

二是规范安全信息的处置。通过现场的检查，轨监、轨检车、添乘数据、行车信息、设备故障以及外部的信息的各个渠道，把安全信息收集到段生产调度指挥中心，并逐步建立健全日交班、周交班、月度等安全分析会，并采取专业分析、深度分析等模式加强信息处理。

三是严抓落实，形成闭环长效的安全管理运行机制。下一步南宁工务段将根据编制好的安全管理职责、工作标准、作业流程的具体要求严抓落实，并加大考核力度，促进干部作用的发挥，不断提升干部职工的专业履责水平。