笔者和部分基层管理者、基层员工谈起安全检查这个话题时，一般会出现两种情况：一种是对上面的检查非常头大，掰着指头算日期，拉关系、找后门，应付检查。一种则非常的坦然，欢迎检查，什么时候来，我们随时接受检查。这两种情况我们可以称为“很怕辣”和“不怕辣”。

“很怕辣”，说明怕上级部门来检查，安全肯定是存在这样或那样的漏洞或问题，心中没底。或者是安全管理制度及其安全技措技术不健全、有漏洞；或者“安全第一”的方针理念贯彻不彻底，“事前控制”落实不到位；风险管理责任体系不健全，资源配置不合理；安全防护和隐患排查不彻底，侥幸心理比较多；安全员、一线员工安全意识不强、安全技能不高，对应该掌握的安全技能不熟练等等。由于对自身问题心知肚明，对检查搪塞应付，所以就“很怕辣”。

“不怕辣”，说明受检单位的工作做得比较扎实，各项制度、台帐、记录健全完善，安全生产禁令及各项安全措施执行到位，一线员工按章操作，无“三违”现象。单位的安全管理工作到位，能够经的起上级部门的检验。通过检查，还能起到拾漏补缺的作用：一是对安全工作的一种检验；二是帮着他们查出隐患、提高安全管理水平，所以“欢迎”检查，就不怕辣。

作为施工单位，要实现“不怕辣”，把“不怕辣”成为一线项目的工作常态，还要双拳齐下：主管领导要“怕不辣”：狠狠查理“怕辣”单位，出现问题严肃处理、挂号整改，多放“辣椒”；检查组要“辣不怕”：不怕得罪人，铁面无私，严查严改，一竿子捅到底，不怕“辣椒”呛人。

打破旧的思想观念需要我们拿出壮士断腕的勇气，查摆问题不怕“辣”，剖析原因不怕“辣”，以实事求是的态度，做好“怕不辣”、“辣不怕”，认真解决影响安全的深层次问题，实现“不怕辣”。兼之带动基层员工“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的漂亮转身，才能保持安全的平稳，取得安全生产的长治久安。