呼和站党委面对逐年增加的开支和车站面临严峻的生产经营严峻形势，充分发挥政治工作优势，落实局增收节支100条措施，精细化管理，倡导增收节支从一块煤、一度电、一滴水做起，调动广大干部职工增运增收、节支降耗的积极性和主动性，为车站圆满完成全年任务筑牢坚实基础。

积极宣传造氛围。该站党委加大增收节支宣传力度，通过中心组学习、月度政工例会、车站交班会、车间点名学习会等方式，向干部职工宣传节支降耗工作的重要性，使广大干部职工深入了解节支降耗的重要意义，引导职工日常养成“节约一度电”、“节约一滴水”的良好习惯。站党委还派出宣讲组，深入到车间、班组开展形势任务宣讲，把车站全年的经营形式、任务目标以及控制成本支出与职工收入的关系向干部职工讲清、讲明、讲透，把车站面临的严峻形势、经营压力传递个每一名职工，引导他们切实增强担责任、攻难关、解难题意识，充分认识保运输、保稳定、增效益的重大现实意义，增强与站荣辱兴衰的命运共同体意识。此外，该站还利用《呼站手机报》、《呼站微视》、板报橱窗等宣传载体，为增运增收、节支降耗营造良好的舆论氛围。

完善制度降成本。年初，由站纪委牵头，组织了电工电料、五金土产、电脑耗材、表格簿册印刷、办公用品、宣传制作、粮油食品等7大类物资采购竟价招标，降低物资采购价格。严格执行 “集中审议、集体审批，统一定价，自主采购，双向卡控”制度，各车间用料由车间自行采购，充分发挥车间的自主权和主动性。特别是对超过5000元的物资设备采购行为，严格按《呼和浩特站物资设备采购管理办法》的相关规定，在车站物资设备采购领导小组的组织下规范运作，努力把采购成本降到最低。对于零小维修项目，车站能够自己维修的尽量自己维修，减少费用开支。需要专业人员施工或维修的，车间提出申请，车站领导班子集体研究确定，施工企业详细列出项目预算，经车站零小工程管理小组审核，站长签字批准，签订施工协议及安全协议后方可施工。在公车用油方面，以派车单行驶公里数为依据。安全科、安监大队按实际公里数供油，车间汽车按月定额供油，超支不补。落实购油与发放分开的原则，采购员购油、车辆管理人员核发、办公室主任审核、司机签字。仅今年上半年，就节约燃油费10万余元。在汽车使用管理上，原则上各部门同方向、同路段的生产用车，要做到协调使用，以便节约费用，市区外出车必须经主管站长批准进行卡控。

强化管理减开支。水、电、煤是车站的费用支出大项，约占费用总额的20%，做好这项工作对节约节支意义十分重大。在用电管理上，对车站照明热风幕及其它用电设备，要设专人负责，严格按开关灯规定执行。日常办公中，要求干部职工做到人走灯熄，规定空调设定温度，及时关闭不用的电脑、打印机等设备；在用水管理上，要求工作人员节约用水，设备车间加强水暖设备的维护与保养，定期巡查，防止跑、冒、滴、漏，特别是重点加强客车上水管理，坚决杜绝长流水，长明灯等浪费现象。各车间照明设备的定时开关要根据昼夜时间长短的变化及时调整开关时间，如果条件允许对管内灯桥、灯塔等照明设备进行光控开关改正，缩短使用时间，达到节约节支的目的。(赵添 王屹)