本站桂林7月6日讯(通讯员王俊忠 陈命云 蔡崇金) 7月4日,在中国铁建召开亏损项目整治暨债务风险管控工作布置视频会议,二十三局集团公司贵广指挥部通过建立亏损项目治理和债务风险管控长效机制,筑牢止亏治亏的有效屏障,全力打造企业消灭亏损、降低债务、提质增效的健康发展模式。
视频会后,集团公司贵广指挥部常务副指挥长袁勇、党委书记李晏春立即组织召开了专题会议,传达学习了中国铁建董事长、党委书记孟凤朝、中国铁建总裁张宗言等领导的重要讲话精神,袁勇要求局指各部门要结合贵广铁路的实际,深刻反思,深刻认识当前开展亏损项目整治和债务风险管控的重要意义,从企业发展大局方面认清项目亏损、债务高企问题的严重危害性,通过全面深入地开展亏损项目整治活动,扎住“失血”的口子、关紧“输血”的阀门,形成自我“造血”功能,快速形成过硬的防亏、控债能力,坚决打胜整治亏损项目攻坚战。要求局指各部门和各项目部要严格按照集团公司董事长、总经理徐明新关于杜绝亏损项目,提升经济效益的要求,采取有力的手段,“扎住流血的口子”,把创效作为项目管理第一要务,规范、细化项目管理的责任,加大项目管控力度。
目前,备受各级关注的贵广铁路在集团公司领导的亲自关怀和督导下,主体工程已经全部完工,无砟轨道已经6月25日正站线全部完工,铺轨单线剩余50公里,正按节点正常推进,全线卡脖子工程全部攻克,目前标段内已经开始静态验收以及收尾配套工作。
随着工程已经进入尾声,项目即将开始竣工决算,成本控制越发重要。针对贵广实际,袁勇要求近期重点做好四件事:一是加强对工程量的盘点工作,搞清还有多少量没有计价,还能计回来多少?还有哪些索赔的余地;要及时清理局指对项目部的计价情况,把前期变更调差、总承包风险费情况厘清楚;抓紧厘清项目部对施工队的计价和结算情况,弄清真实成本;二是清理项目部的资金状况,资金流向,财务资金状况,债权债务情况和依据;三是全力抓好变更索赔,尽快形成计价;四是厘清各项目部帐面的盈亏情况,确认下步资金缺口承担方式。指挥部成立了以常务副指挥长袁勇为组长,总会计师孙波为副组长、工程、计划、财务、物资等部门为组员的债务风险管控领导小组,并要求各项目部成立相应的领导小组,组长必须是项目的主管领导。从7月5日起,局指债务风险管控领导小组逐个对项目部展开经济运行活动检查工作,并要求各项目部做到“六个必须”:加强领导,强力执行;专家治理,对症下药;协同作战,齐抓共管;奖罚分明,作风过硬;落实目标,确保成效;完善机制,常抓不懈,确保整治亏损项目、管控债务风险两场战役取得最终胜利。
袁勇强调要以铁腕的措施整治亏损。要铁字当头,突出重点,有的放矢,确保目标实现。要眼睛向内,加大责任成本管理;眼睛向外,加大二次经营,加快资金回笼。要以“只要功夫深,铁杵磨成针”的劲头和精神,确保打赢这场攻坚战;要以铁腕的纪律整治亏损。要不畏艰难,上下一心,整风肃纪,严查亏损项目。尤其是对顶风逆上,违规分包、不按程序办事,不落实“三项招标”制度,验工计价随心所欲,物资设备违规采购、贪污受贿等现象,要严厉问责,绝不心慈手软。
7月5日,局指挥部债务风险管控领导小组开始对各项目部展开大检查,检查的主要内容为超范围计价、超合同计价问题,超前计价问题,项目资金流向问题,超拔款问题,管理费用的控制问题,材料方面的超范围采购、有无招投标采购,工程方面的工程量的控制,设计量的审定问题等进行严格的检查。
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