明亮的月光洒满站台，与火车的轰鸣声交织在一起，处于呼和浩特铁路局临策铁路基础设备管理部的策克站信号楼此时灯火通明……

“啪啪”的几声，走廊的“长明灯”被关掉了，这一幕被“蹲点”的值班主任杜军抓个正着。“小孙，最近车站的‘长明灯’是不是你一直在关？”杜主任笑呵呵地问。“是的，平常在家就舍不得开灯，看见车站经常亮灯特别心疼。”青工孙文军说。“哎，车站的浪费现象时有发生，有的职工却常常视而不见，节俭意识淡薄，这让我很烦恼。”杜军说道。“杜主任别担心了，新的管理办法下来以后，节约下来的每一滴水、每一度电都和职工收入息息相关，现在大家都有意识地注意节俭，浪费现象比以前少了很多。”

原来，为了巩固节支降耗成果，强化节约意识，这个段重新修订了《临策基础部经营绩效考核办法》，将全段经营指标分解到班组，直接与班组收入挂钩，形成了全员保目标预算、人人节支降耗的良好氛围。同时，他们还对每月经营考核中发现的问题及时分析整改，力求做到精细预算、合理分配考核指标。目前，这个段共精减办公电话10余部，每月节约电话费800余元，水电费较去年同期下降 5 %，每月节约1万余元。