近日，广明高速公路七标项目部举行生产动员誓师大会暨“励志”杯劳动竞赛活动启动仪式。中铁七局武汉公司总经理袁壮丽，副总经理，广东指挥部指挥长褚辉参加会议，会上，袁总就项目部下一步抢进度、保目标提出具体要求。会议由副总经理褚辉主持。

项目经理首先宣读《广明七标项目部关于进一步加强工期进度管理的通知》，通知中进一步强化倒排工期目标，明确了项目各分部、各部门的职责分工和加强工期进度管理的四项保证措施。项目书记宣读了《广明七标项目部关于开展“励志”杯劳动竞赛活动及劳动竞赛活动表彰奖励管理办法的通知》，吹响了项目部齐心协力、大干快上的号角。

会议最后，总经理袁壮丽做重要讲话。他首先向大家介绍了广明七标项目能否按期于11月30日实现主线贯通，事关中国中铁的品牌效应，事关公司在广东地区的市场前景和成败。七标项目部责任重大，任务艰巨，容不得半点闪失，项目部全体员工包括协作队伍要树立高度的责任感和使命感，积极行动起来，投身到抢工期保目标、大干快上的施工热潮中来。

对项目部下一步工作，袁壮丽提出了具体要求。一是外协队进场后，要不等不靠，自己创造施工条件，积极与项目部沟通协调，想法设法向前赶进度；二是项目部各系统管理部门工作要超前预想、超前准备，技术、物资、设备和财务要根据生产计划和现场施工的实际准备工作要准确无误、及时到位，为抢抓进度创造良好的条件。三是项目部领导班子和各分部负责人要分工明确，责任到人，经理、书记和总工要抓好大事，掌控好项目全盘工作。各分部负责人要把自己的人员管好，细化、量化各分部人员分工和责任考核，把自己分管事情抓好，各分部要严格执行值班和跟班作业制度，施工全程要盯控到位，项目部要加强监督考核。四是项目部在抢工期期间要高度重视安全工作。抓好安全工作是抢工期的前提，安全工作首先是责任心要到位，安全卡控措施到位，项目部要着重抓好架桥机等特种作业设备安全管理、高空作业、跨河和铁路下穿施工安全管理。五是抓好企业形象宣传和文明施工，施工便道要提高等级，不仅是文明施工的需要，也是雨天抢工期的必备条件，同时也要进一步做好文明施工和企业形象宣传，树立企业良好形象。六是在抢工期期间要加强成本管理，抢工期期间时间紧迫、投入较大，成本管理难免出现漏洞，项目部要高度警觉，抓好日常合同、预结算和付款管理，项目经理要组织抓好月度经济活动分析，及时发现成本漏洞并进行纠偏，做好抢工期期间的二次经营工作，实现项目最优经济效益。

最后，袁壮丽期望项目部全体员工团结一心、目标坚定、头脑清醒、精心组织、顽强拼搏，力保目标，同时通过这个抢工期的项目锻炼出一支作风过硬，团结高效，能打硬仗胜仗的项目团队。