洛阳电务段党委向干部作风“亮剑”

“不一样！现在的干部就是不一样！说话实实在在，指导工作认真具体，这不，XⅠ电缆接地就是张工在包保期间发现并克服的。”5月23日，洛阳电务段汝州站职工小李刚刚结束当天的“天窗修”，便对工区的包保干部大加称赞。

4月份以来，该段管内信号设备故障较往年同期相比逐渐增多，给安全生产带来极大影响。该段结合党的群众教育实践活动，眼睛向内查找问题。针对一些职工反映个别干部存在包保走过场、只解决表面问题的现象，段领导一班人调研后一致认为：故障增多，看似问题在现场，其实原因在管理，根子在干部作风。要扭转这种现象，就要向干部“开火”，向干部作风“动刀”，动真来实“亮剑”，硬起手腕抓作风转变。

为此，这个段对干部包保进行了人员调整，取消了一批不涉及管理、安全、技术等职能部门的包保人员，让那些懂业务、精技术的包保干部切实发挥管理优势和技术特长，真正干真事、干实事、真干事，切实解决车间、班组在安全管理、设备质量、天窗修、施工等方面存在的管理漏洞、设备隐患和疑难杂症。为保证下现场天数，该段还明文规定：包保干部下现场每月不少于7天，至少参加工区一次Ⅰ级施工和“天窗修”；现场车间干部不少于14天。每次包保期间，包保干部对发现问题、如何解决、建议和意见，要在《班组指导本》上签字，如包保干部有临时任务，要向片区主管领导汇报，并向所包班组通报。

同时，这个段加大检查督导力度，由劳人科、安监科组成的5个干部督导考核组，深入三门峡、南阳、宝丰、洛阳等片区对包保干部进行实地检查，还不定时利用电话抽查。同时，段考核组每月对《干部写实本》进行检查，下发《干部考核通报》，如发现干部包而不保、作风不实或弄虚作假，将按照“五定三率”，进行严肃考核。

活动开展以后，这个段党委一班人，下现场，上一线，进班组，到岗位，一级带着一级干，一级做给一级看，苦干实干拼命干，抛洒汗水在一线。在5月份宁西线二线施工中，包保干部把控设备重点，盯控安全关键，研判安全风险，堵塞安全漏洞。

现在，该段坐办公室的少了，深入一线的多了；浮在面上的少了，实干苦干的多了；纸上谈兵的少了，解决实际问题的多了。截至5月22日，该段干部下现场1962人次，发现并解决设备缺点560件、疑难问题19件，故障件数同比下降了20%。

洛阳电务段

黄敏华  苗胜刚

059--24036