为认真贯彻落实路局2014年工作部署，扎实推进“三化”工作要求，进一步深化安全风险管理，整体提升全段管理工作质量，段采取了三项措施强力推进“三化”管理工作。

一、辅导培训，强化基础。举办“三化”管理推进培训会，在吉林设主会场、沿线设分会场，由主管段领导和有关科室负责人，对科室包保干部和全段18个车间主任、技术员、核算员和班组长进行集中培训，全面掌握“三化”管理基本内容和要求，特别是采取由标杆工区现场演示班前点名会的教学方式，使全段包保干部和班组长更直观、更清楚地掌握点名会流程、班组内业管理内容及填记要求。同时，在每周交班会上，由有关科室负责人点评车间落实推进“三化”管理阶段情况，指出问题，提出整改意见。

二、落实责任，强化指导。由段11名领导班子成员、124名科室车间干部分别包保18个车间111个班组“三化”管理推进工作，从作业流程是否规范、职工作业是否标准、作业流程是否掌握等13个方面进行包保检查和指导。段党政主要领导分别带头深入图们供暖车间集中供热工区和舒兰综合车间维修工区参加班组点名会，并与职工围绕落实“三化”管理座谈，听取意见和建议。各级包保干部全部深入车间班组检查指导，征求意见和建议，并参加劳动作业。同时，由段长亲自带领检查验收小组抽查车间班组落实推进情况和包保干部检查指导情况。

  三、解决问题，强化推进。召开段党政联席会议研究解决各级包保干部检查发现的突出问题。对干部、班组长落实推进“三化”管理思路不清、无从下手的问题，由主管领导带领有关科室干部和部分车间干部、班组长到大连房产段参观学习，结合自身实际情况对班组职场揭挂物杂乱，没有统一标准的问题，立即对全段职场逐处检查调研，统一标准和要求，规范职场揭挂物；对班组表、簿、册填记不准确、不标准的问题，段人劳科、技术科等科室干部深入班组检查指导，帮助班组长提升管理水平，使内业资料填写真实、标准、规范；对职场环境文化建设比较薄弱的车间班组，段工会、党办共同上手，完善了延吉综合车间办公楼等处所职场环境文化建设。