（王志强）近年来，郑州通信段把工班长作用发挥作为抓好安全生产的先决条件，以提升工班长能力素质为着力点，为工班长定制集纳多种培养方式的 “成长套餐”，加强工班长队伍建设。

该段结合 “爱岗位、奔事业，建家园、创一流”主题实践活动，定期组织工班长进行座谈，了解他们对新知识、新技术、新业务的学习需求，有针对性地制订培训计划，然后，采取集中培训授课、专家讲解和拓展训练等方式，对现任工班长和后备工班长进行业务、技能、管理及综合素质方面的培训，不断提高工班长带动班组整体工作和解决棘手问题的能力。

为确保工班长个人素质过硬，该段按照公开、公正、公平的原则，通过车间推荐、职工评议、业务考核等程序，对预提拔工班长的工作经验、业务技能、群众口碑和管理能力进行全面考察，择优任用。同时，该段还建立了后备班组长人才库，实行动态管理，采取一带一地传、面对面地帮、手把手地教的方式提高后备班组长的业务水平和管理水平。

与此同时，该段还将在段以上技术比武中获得 “技术能手”称号或对安全生产做出过较大贡献者，列为工班长重点培养对象。