（王安全 索转义）近日，恒诺呼和浩特房建生活分段积极推行 “三个一线”工作法，即民情在一线掌握、矛盾在一线排查、作风在一线检验，融洽干群关系，营造和谐氛围。

民情在一线掌握。该段建立三级干部下基层工作机制，由分段班子领导牵头，12名职能科室负责人分组联系4个生产车间，按照生活公寓、维修生产、供暖设备、物业小区、沿线抢修、委管驻守6个类别与工区小组结对认亲，深入一线开展工作，为一线职工排忧解难。

矛盾在一线排查。该段实行车间周排查、工区月排查、个人季回查制度，组织干部详细了解生产进度、工期安排、奖金分配、评先评优、子女就业等关系职工切身利益和容易引发职工不良情绪的问题，依托呼和浩特铁路局有关政策优化基层信访机制，做好职工不良情绪的化解工作。

作风在一线检验。该段建立 “下评上”绩效考评体系，让职工群众对领导干部工作机制落实、为基层办实事等方面情况进行重点评价，督促领导干部积极转变作风、提升自身素质、提高工作水平。