（田华）为全面深化安全风险管理、切实提高安全管理水平，通化货运中心于近期从管理源头入手，扎实推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化的 “三化”工作。

为使 “三化”工作取得扎实效果，该中心成立了 “三化”工作领导小组，党政齐抓，全员参与，全力推进 “三化”工作。他们完善基本安全管理制度，明晰岗位工作流程，认真分析安全问题，推进班组管理标准化建设，健全安全考核评价办法，全面推进安全管理规范化；完善岗位作业标准，优化作业流程，加强职工基本技能培训，强化现场作业监控，深入推进现场作业标准化；完善安全监督检查制度，建立常态化专项整治体系，有效落实考核约束机制，逐步实现检查整治常态化。

按照 “先试点、滚动推、再完善”的原则，他们选定安全管理基础较扎实的营业部进行试点，分阶段、有步骤地抓好推进落实，并不断总结经验、吸取教训，确保 “三化”工作落实到位。