（吴联盟）日前，在深入推进安全风险管理过程中，新丰镇机务段对研判确定的 “3+N”个安全风险项目实施了 “5+1” 循环评价办法，强化了过程控制，夯实了安全基础。

该段对照确定的项点，由专业科室按照安全风险 “九阻断”要求制定风险控制办法。各部门再比照段安全风险控制办法，结合实际和具体工作，研判本部门的安全风险关键项点，细化制定具体实施办法。

每月月初，除了劳动、调车、职工“两纪”为长期控制项目以外，该段结合季节性、阶段性安全重点工作，从安全风险关键项点中选取5项作为重点进行循环控制，并确定1个急需重点解决的安全问题进行挂牌督办。各部门再从该段公布的5个安全风险控制项目中提取涉及本部门的项目，组织抓好落实。

月内，各部门对照 “5+1”项目，将安全风险控制办法细化至每周工作计划。机车队、班组对本部门所涉及的安全风险项点进行全面控制，按照风险措施、岗位措施等几个方面，每周分析风险控制情况，并由主管科室负责督导。对段挂牌督办的问题，主管科室组织相关部门制定具体实施措施和整改计划，明确完成期限和责任人，确保按期完成。此外，关键部门由包保科室督导整改。

每月月末，该段对部门、班组逐级进行5项月度安全风险控制关键及挂牌督办问题的完成情况进行分析、评价，总结风险管控过程中好的做法及存在的不足，形成评价报告后上报安全科。段长 （或党委书记）将组织深入分析全月安全生产情况，并通报优秀和较差部门，同时研究确定下月 “5+1”项目和关键部门。