呼和工务段党委全面开展节支降耗、增收创效活动，从严控成本、转变作风、畅通政令等环节入手，抱牢“西瓜”的同时勤拣“芝麻”，确保完成2014年生产经营目标。

强化舆论宣传，营造浓厚氛围。该段党政正职在全段开展节支降耗动员大会上，结合生产经营形势，深刻分析开展节支降耗活动的紧迫性和重要性，并对活动进行科学铺排、缜密部署，提出具体要求。同时段党委利用《呼工通讯》、LED电子显示屏，各党总支（支部）利用生产总结会、班前点名会以及黑板报、宣传栏等各种形式进行广泛宣传发动，提高认识，增强每一个职工节支降耗、修旧利废的思想意识，坚决反对铺张浪费行为，彻底消除个别职工“节支降耗是领导和管理者的事，与我无关”的错误思想，营造了节支降耗，人人有责的良好氛围。

强化责任落实，确保目标实现。结合生产实际，制定了18条切实可行的节支降耗、增收创效具体措施，逐项落实责任目标，进一步加大增收节支考核奖惩力度。以教育实践活动为抓手，边检边改、立行立改，组织业务科室深入管内车间班组和施工现场，清查路料配置情况，根据生产组织方式由原来的“周期修”改为“状态修”，同时进一步盘活库存材料，利用“呼和工务段材料管理系统”对各车间积存的超范围备用轨料和超额储备的线上扣件由段料库统一回收、调配，合理利用资源，压缩储备，减少资金占用。各车间充分发挥组织优势，结合各自实际情况，制定本车间年度节支降耗目标，使节支降耗活动更具体化、数字化、具有可操作性。细化量化车间班组生产生活用煤、水、电、油等节支降耗措施，党员身先士卒带头执行、率先垂范，并落实到每个职工。

强化措施落实，严把过程控制。段各职能科室和车间加强组织协调，强化过程控制，党员干部带头分析找准节支降耗关键环节和关键点，转观念、讲方法，抓住呼和站枢纽改造有利时机，及时回收旧胶垫、冻害垫板、扣件以及轨料，做好对线上料的再利用，降低段管线、专特用线材料投入，控制成本支出。加强施工、维修及保养作业计划的铺排、提报，做到三级审核，消除计划编制不合理、误报等原因造成的天窗不兑现或临时取消的情况，提前做好工作量调查，减少人力、物力浪费，保证天窗兑现率达到98%以上。做好对60kg/m18#（07004型）可动心轨道岔辙叉心心轨和翼轨的打磨工作，加强维修保养，延长平均使用寿命，降低成本。同时财务部门对科目进行全过程分析、控制，对可能超支的科目负责人提出警示。

加强监督检查，严格考核问责。全面推进油卡式管理工作，每季度下达燃油计划，材料科根据月度计划分别对各车间进行监督和卡控。对计划外用油必须提出书面申请，经主管段长批准后方可办理；轨道车用使用燃油标号随季节变化更换，压缩燃油费用；严格控制车辆使用和保养维修标准。与此同时，该段纪委围绕成本控制和节支降耗，牵头组织行政监察、计财科和相关职能科室，采取定期、不定期的方式督促和检查科室、车间班组贯彻落实段有关节支降耗、成本控制管理办法执行情况，量化奖罚标准，严格落责考核，并将预算执行考核结果作为年终评先和联责考核的重要依据，为确保开展节支降耗、增收创效活动取得实效提供保证。