4月8日，郑州供电段通过技能竞赛和“一体化”考核工作，将职工综合业务素质与安全生产、完成任务、遵章守纪、技能竞赛等一并纳入内部分配考核，使职工业务技能的高低真正与个人的待遇挂钩，激发职工学习业务技术的内在动力。

这个段针对职工素质状况和不同岗位的实际，进行适应性培训，使职工素质不断满足运输安全生产发展的需要。同时，对行车主要岗位按照其安全责任大小、技术含量高低、岗位要求的变化，有针对性地组织开展周期性培训。并通过组织科学全面培训和严格的考试考核，对职工业务技能水平进行量化评估，确定与其业务技能水平相对应的岗位等级，实行周期性考核，动态管理。

该段通过广泛宣传加强技能人才队伍建设和实行一体化管理机制的重要意义，大力开展职业技能竞赛活动，将一体化管理及技能竞赛的工种开展范围、考核标准、设岗比例及享受待遇等要求公布于众，鼓励广大职工努力钻研业务技术，不断提高个人素质。

与此同时，该段8个生产车间以全员参与，重在练兵的思路，按照练在岗上、练在全员、重在标准化作业的要求，充分利用车间和班组练兵场开展全员练兵、全员竞赛，促进技能人才队伍建设，提高职工队伍素质。