（叶玲玲）中铁物资集团有限公司日前在设定未来发展速度时选择轻踩 “刹车”，主动压缩所属子公司上报的经营指标，将全年的工作重心下沉到基础管理，强化风险管控，瞄准 “提高发展质量和效益”的靶心，精确锁定 “强基固本、加快转型”的稳健发展模式。

2013年，中铁物资集团在行业衰退的市场环境中，强化顶层设计，深入推进调整升级，创新推出 “上游＋下游” “投资＋经营” “加工＋贸易”“线上＋线下”4种商业模式，连续3年在中国物流企业50强排名中雄踞前五，行业影响力日益凸显。

围绕 “强基固本、加快转型”的发展模式，该集团2014年将全面梳理公司的业务结构、经营方式、管理体制等，消除企业发展隐患，全面缩小风险敞口，将企业调整到市场竞争的最佳状态，将经营管理资源向央企、国企等大客户和集采工作集中，依靠转型将集团打造成为商业模式领先、业务结构合理、竞争优势突出、抗风险能力强的行业转型领军企业。

锁定 “提高发展质量和效益”的中心，该集团在2014年将强化铁路经营优势，积极推行 “新城镇化”战略，进一步优化贸易客户结构，依托区域经营指挥部深耕细作，坚持转型升级的发展方向，加快推进加工制造板块成熟，拓展国际业务。他们将充分发挥资本运营的创效支柱作用，将集采融入电子商务，鼓励多元化业务的稳健开展，坚持整体推进集采工作，确保生产经营中心向集采方向倾斜，坚持把风险防控作为各项工作的重中之重，充分发挥各级业务部门、风险管理部门和纪检审计部门“三道防线”的合力，宁可少签一笔合同、也不多添一笔坏账。