（樊康屹）连日来，太原铁路局把班组标准化建设作为落实安全风险管理的基础，从加强班组安全风险建设、班组安全文化建设等10个方面着手加强班组建设，以此夯实班组标准化建设根基。

太原局在加强班组标准化建设中，以严格执行岗位作业指导书、实施 “一岗一卡”为重点，开展班组学标、达标活动，要求职工严格执行技术标准、作业标准。为落实班组安全风险管理有关要求，这个局各单位结合现场实例、事故教训，开展安全风险意识教育活动，确定班组作业中的各类安全风险源，加强安全风险等级研判，细化明确控制措施，形成了完整的班组安全风险控制体系。这个局生产一线班组突出岗位自控，狠抓作业互控，实现班组成员间互控、关键环节间互控和结合部工种间互控。

太原局从提升班组安全文化建设的软实力入手，推进标准化班组创建。这个局注重从理念、管理、行为、设备、环境文化等层面推动班组安全文化建设，指导班组结合实际提炼安全理念，把安全理念转化为安全行为。

在班组长队伍建设方面，太原局坚持资格准入、持证上岗，实行 “先培训、后上岗”制度，严格执行新任职班组长竞争上岗程序，并开展班组长任职资格培训。这个局实行班组长月度考核和年度综合考评制度，按照标杆、优秀、合格、不合格4个等级优胜劣汰；开展多种形式的班组长岗位适应性培训，提升班组长的业务素质，提高其应急处置能力和班组管理能力；狠抓班组长职责落实，完善班组长激励机制。

为全面提升班组管理水平，太原局对加强班组民主建设、内部分配、基础管理、经验交流、管理创新、思想政治建设等方面提出具体要求。这个局各部门按照 “系统抓、抓系统”的要求，注重加强对各类班组的分类指导，积极开展形式多样的经验交流活动，及时总结推广具有代表性、示范性、借鉴性的经验做法，大力培养和选树先进典型。这个局各单位加强工作规划，各车间创新方法推进班组建设，确保扎实推进班组标准化建设。