3月24日，为进一步深化安全风险管理，确保供电安全持续稳定，郑州供电段积极深入推进“三化一线”机制建设。

该段通过扎实推进“安全管理规范化、作业标准化、监督检查常态化”，强化安全生产“红线”意识，确保供电安全持续稳定，实现整体工作再上新台阶。相关科室和每个生产车间通过健全权责清晰的管理岗位安全职责、工作标准和工作流程为抓手，突出管理过程和履职质量，修订安全生产责任制，明确考核标准和程序，准确评价各管理岗位安全职责、工作标准和流程执行情况，实行与奖惩挂钩，形成干部结果考核与过程考核相结合的安全考评机制。

同时该段通过深入推进“三化一线”机制建设，积极夯实安全基础、转变干部作风、提升人员素质、完善规章制度、提高设备质量、治理外部环境和加强事故故障管理等方面完善安全评估考核办法。

该段还以强化高铁和客车安全风险的研判与防范为目标，加强和完善高铁、客车规章制度建设，使规章制度贴近现场，满足需求。并结合岗位职责、作业工种的要求，按照“充分体现定性定量标准，做到量化具体、内容明确、要求全面、操作性强”原则，健全和完善各作业工种、各作业项目的作业指导书，明确各项作业的流程与作业标准。