呼和工务机械段进一步规范经营管理

一是强化预算管理。结合生产实际，本着有保有压的原则，对用工组织、机使效率、物资管理等方面进行现场跟踪写实，实行成本支出月累计分析，加强经营过程管理，定期召开经营活动分析会，及时查遗补漏，针对性优化施工组织、劳力组织和工作流程，使全面预算管理各项指标更加趋于科学合理。

二是加强物资采购管理。认真做好清产核资工作，摸清家底，盘活闲置资产，规范采购行为，加强材料采购计划管理，严格审核把关，控制采购数量和质量，避免浪费。

三是鼓励节支降耗。坚持谁节约、谁受益，健全完善管理技术创新和节支降耗奖励办法，鼓励科室、车间通过改进工艺流程、创新管理技术手段、坚持修旧利废、杜绝跑冒滴漏等方式，进一步挖潜提效，充分调动职工创新创效和节支降耗的主动性和能动性。

四是加大监督检查力度。通过厂务公开、执法监察、内部审计、信访举报等形式，加大监督力度，凡被举报或被检查发现有损公肥私、私设小金库等行为的，一经核实，严肃处理。