强管理要重抓干部逐级负责

管理是一门科学，干部逐级负责制是现代企业管理的重要手段。笔者认为，强化管理，高效履职，需要重抓干部逐级负责。

明确一级管理一级。各个管理层有各个管理层的工作和职责，要各负其责、各尽其职。副职是正职的助手，部门负责人是具体工作的执行者，要做到有令就行、有禁就止，决不允许各行其是。应避免越级管理，一竿子插到底。

突出一级对一级负责。把责任和压力落实到各级干部身上，使各级干部的责任和压力变成抓工作、抓落实的内在动力。上级对下级的管理要严格，上级要为下级解决各类问题创造条件，形成安全生产闭环管理，使安全生产始终处于受控状态。

加大问题逐级追责力度。落实逐级负责，必须从克服不求实效的形式主义、不敢碰硬的好人主义以及缺乏深入实际的官僚主义入手，解决好部分干部中作风不实、责任落实不到位的问题，并依据问题程度，加大逐级连挂责任追究力度，促进干部逐级负责制的落实。

总之，要重抓干部逐级负责，力求管得准、管得住、管得好。