“我今年分管了这些工作，完成了……” “我们项目部今年完成产值……”这是近日在中国铁建二十局集团六公司2014年工作会上，公司领导班子成员和项目经理述职的场景。

为强化人事机制改革，体现以品德、业绩为导向的用人标准，该公司全面推行公司领导班子成员和项目经理述职方案。在公司2014年工作会上，14名公司领导班子成员、59名项目经理纷纷登台，首次公开述职，让业绩亮相，让数字说话。他们工作称职不称职，由参加会议的139名职工代表民主评议打分，结合综合绩效，最终测评结果，现场公布成绩。此次项目经理述职成绩，还将作为项目经理分级管理登记评定的重要参考数据。

该公司领导班子成员和项目经理公开述职、民主评议，成为公司2014年工作会的一大亮点，也是参会代表们热议的焦点。 “以往项目经理干得好不好，我们只能凭印象、随大流，大家举手我举手，说通过就通过。现在我可得仔细掂量掂量，听听他们这一年到底干了啥，项目是个啥收成。”会议休息期间，代表们纷纷这样表示。

让业绩亮相，让代表评议，一系列强化人事机制的改革，充分发挥了职工代表参与、监督企业管理的权利，凸现了民主透明、阳光用人的导向，为人才发展创造了良性环境，激发了用人活力。