（田慧锐 梁国权）近期，湖东车辆段大同运用车间强化逐级负责制的实施，确保各项工作落实到位。

该段落实倒逼制度，通过盯岗位，查班组、作业场，对发生的问题由下至上逐级倒查管理责任，认真分析发生问题的原因，逐级考核，制定行之有效的措施加以整改防范，促进逐级负责制有效实施。

该段认真分析点评，利用车间周分析会、月度会，车间党政正职分别对各作业场全月管理工作进行点评，重点以 “两率”为依据进行点评，促进逐级负责制的实施。 “两率”即干部解决问题率、作业场问题复发率。

该段加强督办工作，车间继续执行每日8时10分碰头会制度，对重点工作落实情况进行督办，并对行动快、效果好的作业场给予表扬、奖励；对于落实不力甚至我行我素的作业场按照标准严格考核，适时下发车间考核通报，切实确保工作落实到位。