（刘熠 谢萍）近日，中国中铁七局集团郑州公司通过积极推行网络计量结算平台，杜绝了项目合同瞒报漏报的现象，全面掌握了项目结算、资金支付等情况，提升了企业管理能力。

网络计量结算平台系统是郑州公司在2013年7月发布的。该系统以合同为基础，以资金支付为控制，涵盖劳务分包、合同评审、分包结算等多个模块。通过项目部的如实录入，使集团、公司两级管理机构能第一时间了解项目经营动态，对推进一体化管理、实现项目经营有序管控起到了助推作用。

郑州公司高度重视网络计量结算平台推行工作。首先，他们成立了领导小组，召开了启动会，统一思想，提高认识，推出了 “项目人员三步培训法”。其次，他们注重各部门之间的沟通，规定了项目部收方单、材料设备扣款和财务付款的时间，从而实现了交叉作业、相互协作，保证了每月对外结算的时效性。再次，他们采取周检查，月通报，季度考核的方式，不断加大网络计量结算平台稽查管控力度，对合同评审程序、分包单价审批等方面进行检查，保证了工程结算的及时性。

网络计量结算平台工作的深入开展，提高了该公司的整体管理能力。