（特约王占军）如何发挥安全考核的最大效应，让职工吸取教训？新年伊始，月山工务段把以往安全生产发生问题考核牵涉面大、效果不佳的考核制度，变为出现问题后只考核责任班组、责任人和管理干部，让考核的针对性更强。

在以往的安全考核中，月山工务段实行的是一个班组安全生产发生问题后，其所在车间的所有班组职工都要一同考核。这种撒胡椒面的考核方式，不仅使考核力度减小，而且让没有发生安全问题的职工产生干好干坏一样的想法，使考核的效果打了折扣。

为了消除这种考核方式带来的弊病，今年，月山工务段改变考核方式，当一个班组安全生产发生问题后，只要不是安全事故，不再考核其他安全生产稳定的班组职工，只考核发生问题的班组、责任人和管理干部。

从大锅饭到责任到人，这种全新的考核方式，让发生安全问题的班组和责任人牢记教训，不再违章作业，安全考核的作用得到最大限度发挥。