“把线路养成精品设备，就是给‘货改’做贡献。”“干好集中修，让万吨大列跑的更顺畅。”呼和浩特工务段党委围绕“我为‘货改’献一策”主题开展的合理化建议活动中，一条条极具工务特色的建言，是该段在“货改”中积极发挥好“后厂”作用的一个缩影。他们通过强化宣传思想教育、发挥基层组织作用、立足设备精检细修，当好“货改”铺路石，为“货改”提供强大的基础保障。

强化宣传思想教育，为营造“货改”氛围铺路。为提升干部职工思想意识，在段班子成员中心组学习、车间党总支（支部）“三会一课”学习、班组党支部政治理论学习的基础上，收集货运组织改革文件资料，编写“呼工特色”宣讲提纲，由党政领导进车间、下班组，围绕“提高思想认知、安全风险控制、提升设备质量”等中心任务，组织了36场宣讲教育，进一步提升全员支持货运组织改革、服务货运组织改革、确保货运组织改革安全的大局意识。同时还利用LED大屏幕、阅报栏、板报等形式，大力宣传“铁路走向市场”的重大意义，在段刊《呼工通讯》上开辟专栏，刊载车间、班组的“铁路走向市场”大讨论活动信息和保安全、保稳定的典型事迹，营造出“一心为安全、倾力保货改”的良好氛围。

发挥基层组织作用，为凝聚“货改”合力铺路。该段党委注重基层组织作用的发挥，调动党总支书记和党支部书记工作积极性，组织各车间党支部围绕春运、节前重点工作开展劳动竞赛活动，重点针对春运中的急、难、险、重任务，组织党员、团员突击队进行攻关。同时引导广大党员紧扣“落实作业标准、提高设备质量、卡控安全风险”3项任务，深化创岗建区活动，通过组织党员打造党内品牌，形成示范效应，引领和带动干部职工自觉确保安全生产，推进货运改革。同时，该段党委发动各级工会组织职工围绕加强“五小”建设，动脑筋、想办法，征集合理化建议21条，并开展了“金点子”评选活动，促进“金点子”转化为凝聚共识、共保安全的“金钥匙”。此外，他们坚持“严格管理和关爱职工”主题谈心常态化，通过工余聊天、慰问家访等形式，关注货运组织改革实施期间干部职工的思想变化，协调党政工团各级组织及时给予慰问关心，帮助解决工作生活上的困难和问题。

立足设备精检细修，为畅通“货改”通道铺路。该段党委强化现场卡控，制定冬季安全风险防控措施，严防工前安全预想、设备整修、质量回检等环节安全风险，规范现场作业秩序，形成党员职工自控、党员群众互控的作业标准，不断提高党员的思想意识和业务技能，严格执行标准化作业，带动群众职工严守作业纪律。同时，该段党委紧抓冬季维修施工的工作重点，深入开展设备安全问题集中整治活动，围绕钢轨防“三折”、线路设备冻害整治，加强设备检查整修，确保安全持续稳定，促进管内集包、京包、呼准等线路质量全面提升，积极打造确保货运安全效益的“黄金通道”。同时加强钢轨防断工作，严格落实手工检查制度，12月17日至30日，由安全科牵头，调度科、检查监控车间和各线路车间配合对集包线、京包线20个站场的道岔轨件进行了手工检查，发现2处伤损钢轨和8项工电结合部问题，及时进行了处理。此外，他们还全面贯彻“三个出行”春运目标要求，开展“大干三周保春运”活动，组成6个党员干部包保组，采取“一米一量几何尺寸、五米一测曲线正矢”的方式对重点设备进行全面检查，详细掌握设备状态，制定整改方案，强化管内客车、万吨通道的线路、道岔、联接零件及冻害的整治力度，确保实现“安全出行”目标。