2014年1月以来，为更进一步改进工作作风，密切联系群众，郑州供电段各科室干部以积极主动的工作态度，深入一线车间班组通过观察、调研、座谈等方式，把先进的管理理念和好的工作方法传递给班组。并指导、帮助车间班组解决实际问题，为机关科室与一线职工架起了沟通的“桥梁”，更好的为春运保安全提供助力。

该段科室干部在完成好本职工作的同时，每人联系1个班组，建立联系点，做到定人定点。并且每月到联系点不少于1次，了解和掌握班组在管理中的薄弱环节。通过和职工谈心、交流等方式为一线群众答疑解难，促进机关科室和班组的管理不断改进提高，从而增强自身的履职能力和联系点班组的管理标准化。

该段机关干部把联系点作为调研点，有针对性地收集情况、听取意见，准确掌握工作实际，通过调查、与职工群众谈心，了解群众所思所想。并研究提出解决问题的对策与措施，与班组工长一道解决生产生活中的难题。

春节将至，这个段各专业科室干部还通过跟班作业形式，参加班组分工会、预想会、收工会，全过程盯控施工作业，及时发现和纠正施工作业中存在的降低标准、简化程序、违规作业等10余件问题。做到了现场控制到位、应急准备到位，确保春运期间人身和设备的绝对安全。